ConsultingPillar 02
02sur 04 piliers
La plupart des transformations ne calent pas sur la stratégie, mais sur l'organigramme. Nous concevons des modèles opératoires qui tiennent vraiment dans la pièce, avec les personnes qui doivent les vivre au quotidien.
Ce que nous couvrons
Transformation & Organisation, c'est le pilier qui relie la stratégie au terrain. Quatre capacités imbriquées qui font sortir le plan de la slide pour entrer dans la façon dont l'organisation travaille vraiment au quotidien.
01 · Modèle opératoire
Le vrai modèle opératoire, pas l'organigramme. Nous cartographions les flux de décision, les points de friction et les incitations, puis nous redessinons les rôles pour que le travail quotidien arrête de contredire la stratégie.
Rôles · RACI · Flux de décision · Incitations
Comment nous livrons
Chaque dossier Transformation & Organisation suit le même socle. Lire le vrai modèle opératoire, concevoir l'état cible, le faire atterrir unité par unité. Chaque phase a un résultat nommé et un ensemble fixe d'artefacts livrés.
Le vrai modèle opératoire, pas l'organigramme.
Ce que vous emportez
Un état cible sur une page, avec le management intermédiaire à la plume.
Ce que vous emportez
L'adoption qui dure au-delà du premier mois, unité par unité.
Ce que vous emportez
Le vrai modèle opératoire, pas l'organigramme.
Ce que vous emportez
Un état cible sur une page, avec le management intermédiaire à la plume.
Ce que vous emportez
L'adoption qui dure au-delà du premier mois, unité par unité.
Ce que vous emportez
Lire, concevoir, atterrir
Là où ça s'est joué
Piliers connectés
Le nouveau modèle opératoire a besoin d'un plan en amont, d'un suivi de la valeur à ses côtés et de la bonne technologie pour passer à l'échelle. Mêmes partners, même responsabilité, pas de perte au passage de relais.
L'autre moteur
Dites-nous où ça cale et ce que vous avez déjà essayé. Nous nous asseyons avec vous pour tracer le chemin le plus court et le plus honnête vers la remise en mouvement, avec les personnes qui doivent vivre le changement.
